Должностные обязанности и достижения:
06.2016—10.2016
Заместитель начальника ЦИТС по формированию и сопровождению ГТМ.
«ЛУКОЙЛ- Коми», ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз». Нефть, газ.,
г. Усинск.
Должностные обязанности:
Исполнение обязанностей начальника ЦИТС.
Формирование геолого-технических мероприятий (ГТМ) по предприятию, совместно с другими отделами и контроль над их исполнением (сопровождение). Сбор и анализ выполнения ГТМ, экономический эффект проведённых мероприятий.
Анализ исполнения планов по добыче нефти и газа, корректировка производственной деятельности комплексных цеховых подразделений, направленная на выполнение производственно-экономических показателей по предприятию.
Контроль над эксплуатацией фонда скважин по предприятию и организация формирования графиков движения подрядных организаций по ремонту и освоению скважин. ВНР скважин согласно технологическому режиму (контроль).
Организация производственного процесса комплексных цехов по добыче нефти и газа.
Контроль над сбором, подготовкой и сдачей продукции цехов добычи в систему "Транснефть" через коммерческие узлы учёта нефти.
Контроль и координация действий подрядных организаций, обеспечивающих сервисное обслуживание цеховых подразделений по добычи нефти и газа и обустройства месторождений.
08.2008—04.2016
Менеджер (представитель Компании в регионе). Директор промысла, Начальник ПТС. Работа в проектном офисе.
"ЛУКОЙЛ Оверсиз", зарубежные проекты. Нефть, газ, проектирование.
г. Ташкент.
Должностные обязанности:
Организация производственного процесса по разведке, строительству и добыче углеводородного сырья (Зарубежный проект).
Выполнение плана по добыче и реализации углеводородного сырья.
Контроль над строительством, ремонтом и освоением скважин на нефть и газ. ВНР скважин согласно технологическому режиму. ГКИ, ГДИ действующего фонда скважин. Составление ГТМ и технологических режимов для нефтяного и газового фонда скважин. Контроль технологических режимов работы нефтегазодобывающих скважин и исполнения ГТМ.
Взаимодействие с подрядными организациями от проектирования (Проектный офис) до реализации Проекта (Международный опыт).
Организация выездных совещаний в полевых условиях специалистов Проектного офиса, представителей Проектных организаций и подрядчиков по обустройству месторождений. Контроль строительства площадочных объектов (УППГ,ДКС,ГСП).
Координация взаимодействия участников реализации Проекта.
Руководство коллективом более 120 чел.
Председатель комиссии по входному контролю поступившего оборудования и документации с заводов-изготовителей для обустройства месторождений.
11.2004—08.2008
Заместитель главного инженера - начальник Центральной инженерно-технологической службы
ТПП «Урайнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Нефть, газ., г.Урай.
Должностные обязанности:
Обеспечение выполнения производственных планов, заданий (графиков), оргтехмероприятий по добыче, подготовке и транспортировки нефти, газа и закачке рабочего агента в пласт.
Оперативный контроль за выполнением структурными подразделениями ГТМ, заданий по подготовке и реализации нефти.
Обеспечение оперативного контроля за ходом основного и вспомогательного производства, с выявлением причин отклонений от установленных режимов и графиков, причин аварий и осложнений.
В оперативном подчинении свыше 20 структурных подразделений и организаций, связанных с добычей нефти и газа.
Эксплуатационный нефтяной фонд скважин более 2500, нагнетательный фонд более 900.
Годовая добыча нефти и газа свыше 5 млн. т.
Контроль состояния, использования фонда нефтяных скважин.
Участие в разработке мероприятий по своевременному вводу скважин в эксплуатацию из простоя; организация работы по вводу в эксплуатацию скважин, законченных бурением и освоением.
01.2004—11.2004
Заместитель главного инженера - начальник Отдела промышленной безопасности
ТПП «Урайнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Нефть, газ.,
г. Урай.
Должностные обязанности:
Производственный контроль по предприятию в области промышленной безопасности, охраны труда и экологии (количество сотрудников предприятия свыше 2500 чел).
Разработка мероприятий, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности и контроль их проведения.
Организация и проведение комплексных и целевых проверок.
Участие в подготовке и аттестации специалистов в области промышленной безопасности, контроль над качеством подготовки.
Организация сбора данных от подразделений и составление сводных отчетов о состоянии промышленной безопасности по предприятию.
Информирование работников опасных производственных объектов по вопросам промышленной безопасности.
В подчинении более 50 сотрудников Отдела по различным направлениям деятельности в области производственного контроля, охраны труда и экологии.
Организация согласований регламентов и другой технической документации с органами Госгортехнадзора России и контроль над выполнением предписаний органов Госгортехнадзора России.
Взаимодействие с государственными контролирующими органами в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии.
05.2003—01.2004
Начальник Службы контроля ремонта скважин (супервайзинг).
ТПП «Урайнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Нефть, газ.,
г. Урай.
Должностные обязанности: Организация работы службы по контролю за качеством строительства, ремонта скважин и ПНП.
Обучение работников безопасным методам и приемам работы.
Участие в формировании ГТМ, расследовании аварий при бурении, ремонте скважин и разработке мероприятий по их предупреждению.
Организация работ по изучению и внедрению передового опыта в области бурения скважин, а так же подземного и капитального ремонта скважин и методов ПНП.
Участие в тендерных процедурах по подбору Подрядной организации для выполнения работ КРС и ПНП.
Председатель комисси по расследованию преждевременных отказов ГНО.
05.1999—05.2003
Начальник Цеха добычи нефти и газа
ТПП «Урайнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Нефть, газ.,
г. Урай.
Должностные обязанности:
Организация выполнения производственной программы цехом по добыче нефти и газа, закачке рабочего агента в пласт на 4-х месторождениях предприятия.
Взаимодействие с отделами и подразделениями АУП.
Руководство коллективом в составе 150-ти человек, обслуживающим: 4 месторождения с пробуренным фондом 920 скважин, эксплуатационным нефтяным – 440, ППД-120, 2 ДНС-УПСВ, 1 ДНУ, 4 КНС.
Формирование, организация и контроль выполнения ежемесячных геолого-технологических мероприятий.
Организация выполнения мероприятий, направленных на повышение наработки на отказ скважинного оборудования, повышения нефтеотдачи пластов, уровня замеряемости нефтяных и нагнетательных скважин.
Формирование еженедельного графика движения бригад текущего ремонта скважин (ТРС), контроль работы бригад подземного и капитального ремонта скважин в соответствии с намеченным графиком.
Контроль выполнения программ реконструкции, капитального ремонта и капитального строительства объектов нефтедобычи.
Защита численности персонала, транспортной программы по цеховому подразделению. Организация работ по своевременному списанию материалов, вовлеченных в производство, в пределах лимита цеха.
10.1984—05.1999
Помощник бурильщика капитального ремонта скважин 4 разряда. Помощник бурильщика III и IV разрядов разведочного и эксплуатационного бурения. Мастер, старший мастер по капитальному и подземному ремонту скважин. Инженер I категории Отдела по контролю за качеством строительства и капитального ремонта скважин (супервайзинг). Начальник смены Центральной инженерно-технологической службы.
Объединение "Грознефть", "Урайнефтегаз", ОАО "ЛУКОЙЛ",
Ввод в эксплуатацию проекта «Ранний газ» (газоконденсатное месторождение, проектная мощность 6,5 млн. м3/сутки по газовому эквиваленту).
Обустройство нефтегазоконденсатного месторождения от бурения первой скважины до ввода в эксплуатацию УПН (установки подготовки нефти, проектная мощность до 2500 м3/сутки по жидкости).
Участвовал в сделке и интеграции нового актива «Ханты-Мансийск Нефтегаз-геология» в структуру ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» в качестве Генерального директора.
Снижение по предприятию травматизма (30%) и профессиональных заболеваний (50%).
Увеличение по предприятию наработки на отказ ВСО (20%), МРП (10%), снижение аварийности с ГНО (25%).
Присвоение цеху звания: "Подразделение высокой культуры и эффективности". Капитальный ремонт кустовых и площадочных объектов цеха (100%).
Подготовка и проведение до трёх ГРП за смену в цеховом подразделении.